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 ·关于微山湖旅游开发的思考[2014年10月15日]

  本网10月15日讯:微山湖旅游长期一直处在不瘟不火的状态,根本原因不是缺少资源和知名度,而是在于缺少一个在全国叫得响的一个龙头景区,“有说头,没看头;少玩头,无龙头:的局面一直没有从根本上得到解决。人们知道微山湖,奔向微山湖,全因铁道游击队。因此,微山湖旅游要后起而上,有所突破,必须在培育和打造龙头景区上狠下功夫,做大文章。
    
                         (一)选准突破点
    
  在目前旅游发展的现实中,“游”仍然是最关键的因素。自古就有读万卷书,不如行万里路之说。而要游得开心,玩得舒心,景区仍然是旅游产业链条中最核心的要素。说白了,现在人们去旅游,都是奔着景区去的。我们微山湖面积为1266平方公里,人们来微山湖旅游,要奔一个点飞,要不然处处是微山湖,而又处处看不到微山湖,不知道微山湖是什么样的。游人奔来的一个点,要能全面展示微山湖的形象,代表微山湖文化,让人们游玩后能有这就是微山湖,微山湖真美的感觉。这个点就是一个精品龙头景区。这几年,县委县政府投资10多亿元,建设了微山岛景区、微山湖国家湿地公园景区、南阳古镇景区,并分别成立了微山岛旅游度假区管理委员会、南阳顾很旅游度假区管理委员会,微山湖省级旅游度假区管理委员会。

   管理机构有了,景区建设的框架也基本形成,但存在管理不到位,服务设施缺失,文化品位不高,没有游客参与的项目等问题。经营的缺失也给游客带来不便。如旅行社没有优惠政策,缺少对接,游客遇有问题没人靠上解决等。游客有了不来遗憾,来了更遗憾的感觉。解决这些问题,必须树立“在经营中发现问题,解决问题”的理念。景区越不经营越有问题,有了问题不及时解决,问题会越来越多,从而影响了形象。

   旅游是一个典型的从点到线再到面的经济形式,以龙头景区为基础,形成一条到几条精品线路,再扩大到“多要素”的综合消费。“龙头景区”——“精品线路”——“产业链条”的发展脉络中,点是关键,线是整合,面是效益。纵观国内外,凡是著名的旅游城市,必有一个或几个著名景区做支撑。这也是旅游业发展的规律决定的。我县微山岛景区实行“一票通”;微山湖湿地公园实行封闭运营,都取得了良好的效果。这也充分说明,要让丰厚的旅游资源自动转化为旅游业的发展成果,关键要打对牌,走对路。
    
                        (二)找准发力点
    
  培育和打造龙头景区,不是一件简单的事,也不是一朝一夕的事,而是一个系统工程,关键在于找准发力点。

   要在文化挖掘上发力。红色文化、运河文化、微山湖文化是我县主要代表文化,影响深远。刘知侠所著的小说《铁道游击队》,发行400万册,曾被译为八国文字,并被改编成电影、电视剧;一曲《弹起我心爱的土琵琶》唱响大江南北,让微山湖有了知名度和美誉度。这些文化是完整的旅游资源,应该得到充分的挖掘和利用。但在实际的旅游开发中,我们对文化的挖掘十分的不够。微山岛景区目前除文化挖掘不够外,还存在着游览内容少,核心景区面积小、开发不够之外,水上项目少,没有吸引游客的内容,没有游客参与的项目等问题。“有说头,没看头,少玩头”的问题十分突出。微山湖国家湿地公园、南阳古镇景区更存在对游客缺少吸引力的问题。因此,需要深入研究如何打好微山湖这张牌,如何把红色文化和微山湖文化转化为吸引游客的载体,展现在游客面前。

   要在景区建设上发力。要在景区标准化建设上下功夫,把游客中心、生态停车场、标识系统、步游道、旅游厕所、旅游购物、旅游安全作为重点,三大骨干景区要认真按照5A级旅游景区标准,认真抓好落实,全力打造高水平的旅游景区。
   要在宣传营销上发力。品牌是建设出来的,更是宣传出来的。“好酒也怕巷子深”。微山湖虽然有了一定知名度,但与旅游要求相比还有很大的差距和不足。要舍得拿出钱来“吆喝”,要敢于在大媒体上宣传。要舍得让利,充分发挥旅行社的作用,努力扩大团队游客比例。要善于制造营销实践,产生轰动效应。要强化区域合作,巧借山东枣庄、江苏徐州的力量,实现共赢。
    
                       (三) 筑牢支撑点
    
  做好微山湖旅游,需要领导层面高度重视,需要社会各方面的力量支持,需要各部门的强有力配合,需要龙头骨干景区主题敢于担当,积极进取。

   全力创5A。举全市之力,全力打造微山湖5A级景区成为全市的共识。市里面成立了以梅市长担任组长的微山湖创5A景区推进工作领导小组,北京万诺普旅游设计研究院制定了《微山湖创5A景区提升规划》。县委县政府应靠上跟进,在人力、物力、财力上全面支持。两个管委会和三大骨干景区更要以“奋发有为、舍我其谁”的担当意识和进取意识,全力做好创5A工作,争取早日进入5A景区行列。

   营造环境。好的环境就是生产力,就是对投资商的最大支持。微山岛景区、微山湖国家湿地公园景区、南阳古镇景区应按照规划加快招商引资和项目建设步伐。微山岛度假区管委会、南阳古镇管委会和规划、国土、城建、交通、港航、林业、财政、环保、水利、旅游等相关部门,应按照职能,主动服务,超前服务,全力配合。在社会上还要营造“人人都是旅游形象,人人为旅游服务”的良好氛围。

   建设队伍。培养一支优秀的旅游管理人才队伍,提供强有力的人才支撑,是打造龙头景区的重要保证和做好微山旅游工作的基础。要敢于重金招聘有丰富管理经验的实战型人才,引进懂专业知识的领军人才;要有针对性地到大专院校选拔人才;要从内部选拔人才到先进地区和著名景区去挂职学习,提高员工队伍的素质。要抓好导游的培训和队伍建设。“景区美不美,全靠一张嘴”,导游在龙头景区打造上,是极其重要的一环,必须高度重视,全力抓好。【微山县旅游局/杨露露】

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